Jeżeli jesteś osobą na wysokim stanowisku kierowniczym z pewnością zastanawiałeś się nie raz czym powinien charakteryzować się skuteczny menedżer. Publikacji na ten temat jest wiele. Ja próbowałem to lapidarnie opisać.

Skuteczny menedżer powinien charakteryzować się 6 umiejętnościami:

• myśleniem strategicznym,
• motywowaniem pracowników,
• rozwijaniem zespołu,
• kierowaniem relacjami,
• przewodzeniem zmianom,
• budowaniem autorytetu.

Co to oznacza?

Myślenie strategiczne to spoglądanie na zagadnienia w szerokiej perspektywie celem przewidywania długofalowych trendów oraz identyfikacji priorytetów. Osoba myśląca strategicznie nie zastanawia się jak gasić pojedyńcze drzewo palące się w lesie, ale jak zbudować pas przeciwpożarowy, aby pojedyńcze pożary bardzo rzadko wybuchały w naszym lesie.

Motywowanie pracowników polega na aktywnym uczestniczeniu w diagnozowaniu potencjału zespołu, to określanie celów, wpływanie na zespół poprzez przekonywanie do wizji. To także monitoring efektów działań oraz udzielanie informacji zwrotnych i wsparcia.

Rozwijanie zespołu obejmuje monitorowanie rozwoju kompetencji zespołu lub poszczególnych pracowników oraz aktywne uczestniczenie w tworzeniu nowych struktur i narzędzi.

Kierowanie relacjami obejmuje: dążenie do usprawnienia jakości relacji pracowniczych, reakcja na niewłaściwe postawy, umacnianie życzliwej atmosfery oraz przygotowanie propozycji usprawnień.

Przewodzenie zmianom to takie ich kierowanie, aby angażować pracowników do tego procesu oraz podejmowanie działań przezwyciężających opór i budujące zainteresowanie zmianami.

Budowanie autoryteru to umacnianie swojej pozycji na podstawie odpowiedzialnego działania. Autorytet ma zaufanie do swojej wiedzy i doświadczenia oraz najlepszych rozwiązań. Menedżer taki jest ekspertem dla zespołu i przykładem do naśladowania. Zachęca on swoich ludzi do rozwoju i świadomego budowania swoich kompetencji oraz, co rzadkie w naszych realiach, przygotowuje swoich następców.

Opublikowane: 2006-01-13 (214 odsłon)